「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点 @ EMConf JP 2026

EMConf JP 2026 で発表させていただいた内容です! https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/2239eaef-c6db-43fb-9324-6ab821be253b

サバイバルモード下でのエンジニアリングマネジメント

EMConf 2025 https://2025.emconf.jp/

スーパーマンに頼らない”分権型組織”で作る強い開発チーム

EMConf JP 2026 https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/d0d2f29d-32e3-4137-9b3b-72d08cbbe5c3

マルチロールEMが実践する「組織のレジリエンス」を高めるための組織構造と人材配置戦略

Engineering Management Conference Japan 2026の登壇資料。 https://2026.emconf.jp/ プロポーザルは以下のもの。 https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/1b0f096e-b8f0-4941-…

経営と会計とエンジニアリング - Slidev

“EMConf 2026”

EMからICへ、二周目人材としてAI全振りのプロダクト開発で見つけた武器

DX Improvement at Scale

Slide for https://2026.emconf.jp/ details https://fortee.jp/emconf-2026/speaker/proposal/view/07add5ed-94f6-4fd4-bf64-2abb5b06163d

特定領域から複数領域へ、そのとき何を求められるのか？縦と横、2つの影響力：統合型を目指す大規模な開発組織での実践

sponsor session in EM conf JP 2026(https://2026.emconf.jp) session info: https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/f7d6d3a5-edc5-4a83-aa09-0744d1872290

トップマネジメントとコンピテンシーから考えるエンジニアリングマネジメント

エンジニアリングマネジメントにおいて、Intermediate EM と VP クラスの間には大きなギャップが存在します。 本セッションでは、トップマネジメントの視点からこのギャップを明らかにし、真のエンジニアリングマネジメントのあるべき姿を探求します。 マネジメントの神様と称されるドラッカーが…

守る「だけ」の優しいEMを抜けて、 事業とチームを両方見る視点を身につけた話

「チームを守ること」に徹していたEMが、事業の厳しい要求と向き合う中で、サーバントリーダーシップの限界にぶつかり、自ら 先頭に立つスタイルへ転換した経験談です。 4人体制での生存戦略、新規プロジェクトでの即断即決への切り替え、そして介入のしわ寄せ――「盾の時代」と「槍の時代」を経て、DC…

自律型組織の真実__甘い自走_を捨てて導いた_EMによる戦略的組織変革_Final.pdf

「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか？ メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計

■ イベント EMConf JP 2026 https://2026.emconf.jp/ ■ 発表者 技術本部 Sansan Engineering Unit 赤城 史哉 ■ エンジニア 採用情報 https://media.sansan-engineering.com

組織・文化・技術の壁に挫折したEMが アーキテクトとして「構造化思考」を手に 再び保守開発組織の変革に取り組む

2026.3.4 EMConf

開発組織の課題解決を加速するための権限委譲 -する側、される側としての向き合い方-

2026.3.4 「Engineering Management Conference Japan 2026」における登壇資料です。 https://2026.emconf.jp/ https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/bcaf220f-3b1a-46ce-9…