EMConf JP 2026の会場内におきまして、1on1企画「みんなで！EMお悩み相談室」を開催いたします！

EMConf JP 実行委員会の新多（あらたま）の書籍「エンジニアリングマネージャーお悩み相談室」になぞらえて、EMConf JP 2026参加者の皆さまのお悩みを、1on1形式で相談しよう！という企画です。

1枠20分と限られた時間ではありますが、この場で得たつながり・学びが参加者の皆さまの「増幅」そして「触媒」となりましたら幸いです。

エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス | 翔泳社

マネジメントのモヤモヤを解消！思うように進めないあなたを助けるヒントをご紹介 【本書の概要】エンジニアリングマネージャー（EM）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、EMになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。 本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。本書を通して、EMとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。 【本書の対象読者】・エンジニアリングマネージャーになりたての方・マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方・マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方 〈〈EM実践者へのインタビューも掲載！〉〉 （順不同、敬称略）・佐野 元気（株式会社カオナビ）・望月 美帆（株式会社メルカリ）・熊谷 遼平（READYFOR 株式会社）・山口 隆広（ユニファ株式会社） 【目次】Part1 エンジニアリングマネジメントって難しいチームの目標って、どうやって立てたらいいの？チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？どうやったら自律的なチームになりますか？メンバーに仕事を振るのが苦手です.... Part2 チームの向きを揃えるって難しいメンバーの向きがバラバラで目標を達成できません環境の変化でチームの方向性を見失いました......チームと経営方針のすれ違いに悩んでいます雰囲気はいいけど目標は達成できませんでした Part3 ピープルマネジメントって難しいメンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？ネガティブなフィードバックができませんメンバーの希望とズレたアサインメントをしたいのですが......メンバーの成果を周囲に認めてもらえません Part4 事業目線を持つって難しい組織・事業のことまで視野を広げるには？採用活動って何から始めたらいいですか Part5 EMのキャリアって難しいエンジニアリングの勘が失われるのが怖いです他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？経営視点って、どうやって身につけたらいいの？

https://www.shoeisha.co.jp

EMConf JP 実行委員会・EMゆるミートアップ主宰・株式会社LayerX EM

ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、前職では執行役員CTOを務めた。現在はLayerXにて「バクラク申請・経費精算」のEMを担いつつ、コミュニティ「EMゆるミートアップ」、カンファレンス「EMConf JP」を運営している。著書に「エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス」。

新多真琴 のプロフィール

このページは、新多真琴 さんのプロフィールです。 / LayerX バクラク事業部 エンジニアリングマネージャー / 国立音楽大学を卒業後、DeNAでソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタート。その後はセオ商事、ロコガイドを経て、Cake.jpにて執行役員CTOを務めた。現在はLayerXにて「バクラク申請・経費精算」のEMを担いつつ、コミュニティ「EMゆるミートアップ」を運営中。趣味は全国津々浦々のサウナ探訪。「日本もちもち協会」代表。

https://my.prairie.cards

EMConf JP 実行委員会・株式会社カケハシ SCM Domain Head of Engineering

株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringを務め、2023年10月にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン。2025年3月よりHead of Engineeringを務め、「しなやかな医療体験」を実現するべくチームマネジメント、組織開発などに奔走している。著書は『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）、『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』。

小田中育生 のプロフィール

このページは、小田中育生 さんのプロフィールです。 / いくおです / いきいきした人・チームが生まれるような組織づくり。 仕事もアジャイルも趣味もごった煮で呟く。 #アジャイル #OKR #ガンプラ #ギター #ホルン #ホーミー #メタル #クラシック #V系 著書：いちばんやさしいアジャイル開発の教本

https://my.prairie.cards

Almoha LLC 共同創業者CEO兼CTO

中央大学大学院卒業後、ソフトウェアエンジニアとしてグリー株式会社に入社。その後株式会社クロコスの共同創業・売却を経て株式会社メルカリに参画。執行役員CTO/VP of Engineeringとしてエンジニア組織とプロダクトの急成長に貢献。2020年2月よりスターフェスティバル株式会社に参画、2024年9月の退任まで取締役CTOとして技術開発組織を統括。同2020年に共同創業した Almoha でプロダクト開発中のシリアルアントレプレナー。

トーク：11:00〜@ホールA

「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点

「もっと事業目線をもって」 フィードバックでこのようなことを言われたことがあるEMの方、いらっしゃるのではないでしょうか? 私自身も、過去にCTOを務めていた際に強く言われたことがあり、悔しさと同時に ”事業目線とは何か” を考えるきっかけになりました。 多くの方に言われているように、 ”マネジメント” は、(めちゃくちゃ平たく言うと)「事業を成功に導くための営み」です。 つまり ”エンジニアリングマネジメント” とは、 「事業の成功のために、どのようにエンジニアリングするか」を考える営みと言い換えることができます。 と言うことは、やはりEMにとって、”事業を知り、事業目線を持つ” と言うことが必要不可欠ですが、 事業目線とは何か、事業目線の持ち方、と言うのは誰も教えてくれません。たぶん。 私自身も、 共同創業の小さなスタートアップ、IPOにつながるような急成長スタートアップやレイターステージスタートアップなど、 3社のCTOを経験した上で今は自社で事業づくりをしていますが、もともと ”事業目線” があったわけではありません。 様々な経験を通じて徐々に獲得されてきた後発的な能力だと感じています。 このセッションでは、 「自分は、どうやって事業目線を獲得していったのか？」 「何ができるようになり、どんな失敗を経て今に至るのか？」 という自分自身の経験をもとに、 - 曖昧な「事業目線」の正体 - EMとしての事業との向き合い方・踏み込み方 - 明日から使える (使えそう) な、考え方・アクションプラン などを共有します。 Learning Outcome: - “事業目線” という曖昧な言葉の正体を理解できる - EMとしてどこまで事業に踏み込むべきかがわかる - 今の自分の状況に合わせて、事業理解を深める具体的アクションが持ち帰れる 「もっと事業目線を持って」と言われたことがある EM の方、あるいは「自分はまだ事業に弱いな…」と感じている方が、 明日からもう一歩ビジネスに踏み込むためのヒントを持ち帰れるセッションにしたいと思います!

https://fortee.jp

株式会社Kyash 執行役員 VP of Engineering

ワークスアプリケーションズ、奇兵隊、Quipper Limited. を経て、2017年Kyash入社。AndroidやiOS開発を経験した後に、2019年からMobileチームのEMを経てサーバーサイド、QAチームのEMも担いました。 2021年にEMロールから離れ、QAチームのいちメンバーとしてテストの自動化を半年ほど手がけた後に、2022年よりVPoEとして開発チーム全体のマネジメントをしています。2024年より執行役員として経営に携わり、日々がんばっています。

トーク：11:55〜@ホールA

マネージャー版 ”提案のレベル” を上げる

私は物事を前に進める上で、 ”提案のレベル” を強く意識しています。 ref: https://speakerdeck.com/konifar/ti-an-noreberuwoshang-geru-number-qiitaconference メンバーからマネージャーに役割が変わると自分が思い描く動き方ができず、まるで ”提案のレベル” がリセットされてしまったように感じるかもしれません。 実際には、これまで培ってきた ”提案のレベル” 自体はリセットされたわけではありません。マネージャーとしてのレベルをまた上げていけばよいのです。 このトークでは、自分自身が2021年に VP of Engineering を担って「提案レベル0で全然物事をよくできていない...」と思い悩んだところから4年ほど試行錯誤してきた経験から、マネージャー版の ”提案のレベル” の上げ方を話していきます。 次のような内容を盛り込んでお話しする予定です。 - 責務の定義と越境のバランス - マネージャーが知っておくべきPLと予算、投資の考え方 - 経営や他チームへの ”提案のレベル” を上げる具体例 - 経営やプロダクト、他部署に根っこの課題があると感じた時にどう動かしていくか ## Learning Outcome - マネージャーとしてプロダクトや組織をよくする提案ができていないと感じる人に、N=1の体験談と具体的な引き出しを提供します - 経営との接続に課題を感じている人に、具体的なコミュニケーション方法を提供します

https://fortee.jp

• EMConf JP 2026の参加チケットをお持ちの方
  • 参加チケット、懇親会つき参加チケット、スポンサーチケットのいずれか
  • ブースチケット（名札）は対象に含みません
• 職種・業種等は問いません。どなたでもご参加OK！

以下のフォームより、ふるってご応募ください！

「みんなで！EMお悩み相談室」応募フォーム

EMConf JP 2026のコンテンツ「みんなで！EMお悩み相談室」にお申し込みいただくためのフォームです。 応募の締め切りは2026/1/31(土) 23:59です。 応募多数の場合は抽選となります。結果は、2026/02/25(水)までに EMConf JP 2026 Webページ上で「受付番号」の掲出という形でお知らせいたします。 詳細はこちらをご覧ください。 https://2026.emconf.jp/posts/em-onayami/ ※ 個人情報は、EMConf JPの窓口を担当する株式会社Joystructのプライバシーポリシーに従って取り扱います。

https://forms.gle

• 応募締め切りは2026/1/31(土) 23:59です
• 応募多数の場合は抽選となります
• 結果は、2026/02/25(水)までに EMConf JP 2026 Webページ上で「受付番号」の掲出という形でお知らせいたします
  • 「受付番号」は、フォーム送信後に自動で送信されるメールアドレス宛に記載がございますので、ご確認ください

• 個人情報は、EMConf JPの窓口を担当する株式会社Joystructのプライバシーポリシーに従って取り扱います
• 会話の内容が漏れないよう、会場内にパーティションによる仕切りを設けて実施します（個室での実施ではありません）
• 1on1で共有された具体的な相談内容や個人が特定されうる情報を、双方の合意なく外部（SNSやブログ、記事など）へ公開することはありません
• クローズドな場として、安心してお悩みをお持ち寄りください